Mensaje a medios Director General del Instituto Mexicano del Seguro Social, Mtro. Zoé Robledo
Ayer por la noche concluyó el diálogo entre el IMSS y el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro
Social. En consecuencia, esta mañana sesionó el Consejo Técnico del IMSS y aprobó un incremento
adicional para que pase de 6.8% a 8%, compuesto por 4% al salario tabular y 4% a la ayuda para pago
de renta de casa-habitación.
Este incremento escucha a los trabajadores: en la consulta convocada por el Sindicato expresaron que
la propuesta anterior no era suficiente, y la mejoramos. El acompañamiento permanente de la
Secretaría del Trabajo ha sido pieza clave en este proceso.
La nueva propuesta es consistente con la política salarial de los últimos siete años. Solamente en 3
ocasiones en 23 años, el incremento global ha alcanzado el 8% (en 2024 y 2025). Y el incremento del
4% al salario tabular, está por encima de la inflación, lo que significa una mejora en el poder adquisitivo
de los trabajadores. En 14 años, es la 2a vez que el salario tabular alcanza el 4% (la anterior fue en
2023).
Y es financieramente viable. Es resultado de un esfuerzo del Instituto, por instrucción de la Presidenta
Claudia Sheinbaum, a partir de eficiencias y economías: un ejercicio de austeridad republicana en gasto
que no afecta la atención médica, mejores condiciones en los procesos de compra y contratación con
el acompañamiento de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, la digitalización de procesos,
mejores rendimientos financieros y mayores ingresos gracias al récord de empleo formal que en
septiembre alcanzó 22.9 millones de trabajadores asegurados al IMSS.
Adicionalmente al incremento, por instrucciones de la Presidenta, se ha trabajado en un Plan Integral
de Compromisos: con los trabajadores, para los derechohabientes
Esta semana se presentará al H. Consejo Técnico este Plan producto de la escucha piso por piso en los
hospitales del Instituto, con plazos y responsables.Algunos de sus temas son.
Con los trabajadores:
Además del Incremento salarial y de prestaciones de 8%
1. Personal donde más se necesita: basificación de 10,939 trabajadores 08 entre los que se
encuentran compañeros contratados durante el COVID, principalmente enfermeras, médicos,
camilleros, personal de higiene y limpieza, laboratoristas, técnicos de RX entre otras. Permitirá
fortalecer los servicios de urgencias, hospitalización, cirugía, consulta y farmacia.
2. Medicamentos e insumos: atención de pedidos emergentes desde los hospitales, digitalización
de la receta colectiva, plataforma para el reporte individual de faltantes para cada trabajador y
modernización de farmacias y almacenes.
3. Equipo médico: dotación adicional de equipo básico en cada servicio (baumanómetros,
termómetros, oxímetros, laringoscopios y bombas de infusión) y compra para reforzar el equipo
de soporte vital.
4. Instalaciones: Plan adicional para el mantenimiento de baños, aire acondicionado, tomas de
oxígeno y gases medicinales, comedores y vestidores, y refacciones para equipos
electromecánicos.
5. Mobiliario: reposición de mobiliario médico (carros de curación, mesas Pasteur y puente, sillas
de ruedas y sillas para baño) y de mobiliario para los trabajadores (sillas, escritorios, lockers y
bancas para vestidores y salas de espera).
Para los derechohabientes:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Información oportuna, directa al paciente y a sus familiares.
Trato digno: Técnicas de Atención y Orientación al Derechohabiente con recorridos por servicios
y acompañamiento de pacientes y familiares.
Receta completa: Ampliación de la vigencia de la receta de 72 horas a 30 días y plataforma de
reporte y solución en recetacompleta.gob.mx y 800-953-22-18
Citas sin interrupción: sin cierre de agendas por fin de año.
Abatir el rezago quirúrgico: realizaremos 31,700 cirugías adicionales en turnos nocturnos y de
fin de semana, en los procedimientos con mayor espera, entro otros: cataratas, prótesis de
rodilla y cadera, vesícula, hernias y matriz.
Programa de Fortalecimiento de urgencias: Camillas, sillones de observación, monitores de
signos vitales y carros rojos; mejora de los procesos de ingreso y valoración de los pacientes; y
un sistema que informe a los familiares, en tiempo real, sobre el estado de salud de su paciente.Escuchar a los trabajadores ha sido parte de nuestro trabajo, durante la pandemia de COVID, en la
recuperación de los servicios, en muchas estrategias y diagnósticos. Piso por piso es la culminación de
un esfuerzo de varios años. Hemos invertido en nuevos hospitales y en equipo de alta tecnología, la
escucha piso por piso nos mostró que lo grande no puede descuidar lo cotidiano: un baumanómetro
que funcione, un baño digno, un insumo a tiempo.
Hoy, gracias a herramientas digitales que antes no teníamos, podemos registrar cada necesidad, saber
en qué hospital está y darle seguimiento hasta resolverla.
Una vez presentado al Consejo Técnico, el Plan Integral de Compromisos: con los trabajadores, para
los derechohabientes del IMSS daremos más detalles respecto a sus plazos, procesos y compromisos,